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省旅游投资集团董事长陈祝毅、总经理徐德良一行调研浙勤集团2022年工作思路

发布日期:2021-12-07 15:54:10 来源:

      

      12月6日上午,浙江省旅游投资集团党委书记、董事长陈祝毅,党委副书记、董事、总经理徐德良等赴浙勤集团调研2022年工作思路和业务计划。浙旅投集团党委副书记、董事王剑,浙旅投集团党委委员、董事、副总经理张雄文,浙旅投集团党委委员、浙勤集团党委书记、董事长朱江锋,浙勤集团党委副书记、董事、总经理徐可欢等出席。浙旅投集团相关部门负责人,浙勤集团领导班子成员和相关部门负责人参加座谈。



       

       在听取了2022年的工作思路和业务计划汇报后,陈祝毅董事长用“政治站位高、运行情况稳、全局意识强、执行能力强、观念转变快、业务拓展快、经营情况好”肯定了浙勤集团今年的整体工作,并就抓好明年的重点工作提出要求。陈祝毅强调:


      一是资产确权工作要全面完成,并同步谋划资产价值的提升。浙勤集团要与浙旅投集团相关职能部门协同合作,找准路径,共同推进,积极探索管理新模式,将资产效益最大化,争取确权工作取得新突破。

      二是清企工作要坚定信心。要长远考虑企业经营的核心问题,立足发展实际,精准分类施策,久久为功在低效无效资产处置上下功夫,减包袱。


      三是集团管理工作要持续提升。作为新时代国有企业,要坚持问题导向,以自我革命为动力,以迎接挑战和适应变革为要求,提升管理的科学性和有效性,不断开拓浙勤管理提升的新境界。

      四是业务工作要继续抢占市场。大后勤服务板块要尽快做好体系建设工作,要用心谋划创新商业模式;教育培训板块要做好对艺术培训市场的研究调查工作,做到有的放矢、聚焦核心市场;百县千碗工作要坚决把第一阶段的任务完成好,打响“百县千碗”金名片,同步布局第二阶段的可持续发展路径,为集团的经济效益作出新的贡献。




      徐德良表示,浙勤集团要围绕2022年“333”战略进行目标细化、痛点分析、举措落实。物业板块要尽快形成系统战略规划,抓好横向和垂直领域、综合和细分领域的布局,结合浙勤集团的实际做好谋划,不断深挖核心竞争力;资产确权及盘活工作要作为2022年集团的首要任务,尽最大努力把房产变为资产,为集团后续的战略发展提供资金支持,把集团资产结构尽快调整到新的战略上来。培训板块要积极探索相关产业的市场开拓,寻找垂直领域、细分领域的全新盈利点;百县千碗作为浙旅投集团的金名片,要兼顾社会效益和经济效益,尽可能地寻求模式创新。




      王剑对浙勤集团成立至今的工作成绩表示肯定。他要求,大家要在思想上进一步统一,在认识上要达成共识,要严格按照浙旅投集团的“十四五”规划,结合浙勤集团的实际情况,展现真功夫、真担当,为浙旅投集团贡献应有的力量。在今后的工作中,浙勤集团要主动与浙旅投集团职能部门要多交流多对接,协同合作。




      张雄文对浙勤集团提出五点勉励:一要在谋战略定位上下功夫;二要在盘活存量上下功夫;三要在拓展增量上下功夫;四要在减亏降本减亏上下工夫;五要在协同合作上下功夫。



      

      朱江锋代表浙勤集团汇报了2022年工作思路和业务计划,以及2022年度经营预测等情况。

      调研过程中浙旅投集团各相关部门负责人就2022年浙勤集团业务计划、人才考核、资金统筹等方面提出了意见建议。


【综合办公室(党委办公室) 朱莉】

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